效应，拼音xiào yìng，是指由某种动因或原因所发生的一种特定的科学现象，一般以其发现者的姓名来命名。如法拉第效应成效。

▼效应是什么意思？

效应（Effect），在有限环境下，一些要素和一些效果而构成的一种因果现象，多用于对一种天然现象和社会现象的描绘，效应一词运用的泛围较广，并不必定指严厉的科学定理、规则中的因果联络。比方如温室效应、蝴蝶效应、毛毛虫效应、音叉效应、木桶效应、完形溃散效应等等。

▼应用领域

效果 《后汉书·方术传下·郭玉》：“ 和帝 时，为太医丞，多有用应。”

物理的或化学的效果所发生的效果。如光电效应、热效应、化学效应等。或是对初始条件灵敏性的一种依托现象，如蝴蝶效应。

药物引起的机体生理生化功用或形状的改动成为效应(effect)。

▼功效

指产品或许行为满意人的愿望的才干点评，或许说效应是指顾客消费产品时感遭到的满意程度。效应是剖析经济学上剖析顾客行为的根底，依照对其衡量，又可分为基数效应论和序数效应论两种理论，两者差异在于效应是否可以加总。

▼界说

指必定剂量的外源化学物与机体触摸后所引起的一个生物个别、器官或安排的生物学改动。

▼20个闻名效应：

1、马太效应

马太效应（英语：Matthew effect），指科学界的名声累加的一种反响现象，最早由美国学者罗伯特·莫顿于1968年提出。其称号来自于《新约圣经·马太福音》中的一则寓言。

“凡有的，还要加给他，叫他有余；凡没有的，连他全部的也要夺去。”

2、蝴蝶效应

蝴蝶效应 (Butterfly effect) 是指在一个动态体系中，初始条件下细小的改动能带动整个别系的长时刻的巨大的连锁反响，是一种混沌的现象。“蝴蝶效应”在混沌学中也常呈现。

3、鲶鱼效应

鲶鱼效应（Catfish Effect）是指透过引进强者，激起弱者变强的一种效应。在挪威，鲜活的沙丁鱼比急冻的要贵好几倍。有说，在当地长时刻以来只需一艘渔船能做到将鲜活的沙丁鱼带上岸。而个中诀窍，只需船长一人知道，而且一向没泄漏半句。船长离世后，渔民在他的渔获盛器中发现一条鲶鱼东游西窜，沙丁鱼为闪避它而改动其一向的慵懒，不断游动，以求保命，终得以存活下来。

4、口红效应

口红效应（Lipstick Effect）是指美国1930年经济大惊惧时期，人们消费才干有限，买不起高档消费品。顾客会转而购买价钱较低的产品，这时口红的销量反而会直线上升。

5、出丑效应

又名仰巴脚效应，犯过错效应(PRATFALLEFFECT)：是指才干平庸者当然不会受人爱慕，而全然无缺陷的人，也未必讨人喜爱。最讨人喜爱的人物是精明而带有小缺陷的人。

6、巴纳姆效应

巴纳姆效应（Barnum effect）是1948年由心思学家伯特伦·福勒经过实验证明的一种心思学现象，以杂技师巴纳姆的姓名命名，以为每个人都会很简略信赖一个抽象的、一般性的品格描绘特别合适他。即便这种描绘十分空泛，依然以为反映了自己的品格相貌，哪怕自己底子不是这种人。

7、怨言效应

哈佛大学心思学教授梅约经过“说话实验“活动中总结到：但凡公司中有对作业发怨言的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里的公司要成功得多。

8、刺猬效应

刺猬效应（Hedgehog Effect），是指刺猬在天冷时彼此挨近取暖，但坚持必定间隔，避免彼此刺伤的现象。这个比方来自叔本华的哲学著作，它着重的是人际往来中的“心思间隔效应”。刺猬效应的理论可应用于多种领域。在办理实践中，便是领导者如要搞好作业，应该与部属坚持“密切有间”的联络，即为一种不远不近的恰当协作联络。在教育学中，教育者与受教育者日常共处只需坚持恰当的间隔，才干获得超卓的教育效果。

9、旁观者效应

旁观者效应也称为职责涣散效应，是指对某一件事来说，假设是单个个别被要求独自完结任务，职责感就会很强，会作出活跃的反响。但假设是要求一个团体一同完结任务，团体中的每个个别的职责感就会很弱，面临困难或遇到职责往往会畏缩。由于前者独立承当职责，后者期望他人多承当点儿职责。“职责涣散”的本质便是人多不担任，职责不履行。

10、肥皂水效应

美国前总统约翰·卡尔文·柯立芝提出肥皂水效应：将批判夹在赞许中。将对他人的批判夹裹在前后必定的言语之中，削减批判的负面效应，使被批判者愉快地承受对自己的批判。以赞许的办法奇妙地替代批判，以看似简捷的办法到达直接的意图。

11、多米诺骨牌效应

在一个彼此联络的体系中，一个很小的初始能量就或许发生一系列的连锁反响，人们把这种现象称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。指一系列的连锁反响，即牵一发而动全身。

12、登门槛效应

又称得陇望蜀效应，是指一个人一旦承受了他人的一个微乎其微的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人曾经后共同的形象，就有或许承受更大的要求。这种现象，犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登，这样能更简略更顺畅地登上高处。

13、淬火效应

淬火效应，原意指金属工件加热到必定温度后，浸入冷却剂（油、水等）中，经过冷却处理，工件的功能更好、更安稳。心思学把这界说为“淬火效应”。教育上也会有相似的现象，被称之为“冷处理”。

在心思学与教育学中衍生出的意义为长时刻受表彰脑筋有些发热的学生，无妨设置一点小小的妨碍，施以“波折教育”，几经训练，其心思会更趋老练，心思承受才干会更强；关于麻烦事或许现已激化的对立，无妨选用“冷处理”，放一段时刻，考虑会更周全，办法会更保险。

14、拆屋效应

鲁迅先生曾于1927年在《无声的我国》一文中写道：“我国人的性格总是喜爱谐和、折中的，比方你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，咱们必定是不允许的。但假设你建议拆掉房顶，他们就会来谐和，乐意开天窗了。”这种先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求，在心思学上被称为“ 拆屋效应”。

15、定势效应

所谓定势思想效应，是指人们由于局限于既有的信息或知道的现象。人们在必定的环境中作业和日子，一朝一夕就会构成一种固定的思想形式，使人们习惯于从固定的视点来调查、考虑事物，以固定的办法来承受事物。

16、禁果效应

禁果效应也叫做“亚当与夏娃效应”，越是制止的东西，人们越要得到手。越期望掩盖某个信息不让他人知道，却越勾起他人的好奇心和根究欲，反而促进他人企图运用全部渠道来获取被掩盖的信息。这种由于单独面的制止和粉饰而构成的逆反现象，即心思学上的“禁果效应”。这与人们的好奇心与逆反心思有关。有一句谚语：“禁果分外甜”，便是这个道理。

17、晕轮效应

人们对人的认知和判别往往只从部分动身，涣散而得出全体形象，也即常常以偏概全。一个人假设被标明是好的，他就会被一种活跃必定的光环笼罩，并被赋予全部都好的质量；假设一个人被标明是坏的，他就被一种消沉否定的光环所笼罩，并被以为具有各种坏质量。

18、首因效应

也叫初次效应、优先效应或第一形象效应，指往来两边构成的第一次形象对往后往来联络的影响，也便是“先入为主”带来的效果。尽管这些第一形象并非总是正确的，但却是最显着、最结实的，而且决议着今后两边往来的进程。

19、近因效应

近因效应是指当人们识记一系列事物时对结尾部分项意图回忆效果优于中心部分项意图现象。这种现象是由于近因效应的效果。信息前后间隔时刻越长，近因效应越显着。原因在于前面的信息在回忆中逐步含糊，然后使近期信息在短时回忆中更明晰。

20、皮格马利翁效应

皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”或“等候效应”，由美国闻名心思学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。暗示在本质上，人的情感和观念会不同程度地遭到他人下意识的影响。人们会不自觉地承受自己喜爱、敬佩、信赖和崇拜的人的影响和暗示。

▼78种效应大全

1. 鲶鱼效应

曾经，沙丁鱼在运输进程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，状况却有所改观，成活率会大大提高。这是何以呢？本来鲶鱼在到了一个生疏的环境后，就会“性格急燥”，四处乱游，这关于许多好静的沙丁鱼来说，无疑起到了拌和效果；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，天然也很严重，加快游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就方便的处理了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼效应”。

2. 羊群效应

有则诙谐讲：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现现已济济一堂，没有当地落座，所以他灵机一动，喊了一声：“阴间里发现石油了！”这一喊没联系，天堂里的石油大亨们纷繁向阴间跑去，很快，天堂里就只剩余那位后来的了。这时，这位大亨心想，咱们都跑了曩昔，难道阴间里真的发现石油了？所以，他也急匆匆地向阴间跑去。

笑过之后，聪明的你应该很快就能理解什么是羊群效应。羊群是一种很散乱的安排，平常在一同也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会一挥而就地一哄而上，全然不顾周围或许有的狼和不远处更好的草。羊群效应便是比方人都有一种从众心思，从众心思很简略导致顺从，而顺从往往会堕入圈套或遭到失利。

“羊群效应”是指办理学上一些企业的商场行为的一种常见现象。例如一个羊群（团体）是一个很散乱的安排，平常咱们在一同盲目地左冲右撞。假设一头羊发现了一片肥美的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾周围凶相毕露的狼，或许看不到其它还有更好的青草。

羊群效应的呈现一般在一个竞赛十分剧烈的职业上，而且这个职业上有一个领先者（领头羊）占有了首要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

正：羊群效应是一种削减研发和商场调研的一种战略，现在被广泛的应用在各个职业上，也叫做“Copy Strategy(仿制准则)”。当一个公司经过调研和开发而投放商场的产品，会被对手简略的仿制而免除前期的研发本钱，是加重竞赛的一个来历之一。

反：羊群效应更多带来的是盲目上马的项目和没有经过充沛的商场调研而导致的含糊的远景，乃至会涣散一个公司的精力。正所谓，没有免费的午饭，掌握好羊群效应带来的利害才干做成正确的决议方案，挑选肥美的草地。

3. 墨菲规则

(Murphy’s Law)缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他以为他的某位搭档是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：“假设一件作业有或许被弄糟，让他去做就必定会弄糟。”这句话敏捷撒播。经过多年，这一“规则”逐步进入习语领域，其内涵被赋予无量的构思，呈现了许多的变体，“假设坏事有或许发生，不论这种或许性多么小，它总会发生，并引起最大或许的丢掉”、 “If anything can go wrong, it will.

(会犯错的，终将会犯错)”、“笑一笑，明日未必比今日好。”“东西越好，越不中用”、“别企图教猪歌唱，这样不光不会有效果，还会惹猪不高兴!”

墨菲规则的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(假设有两种挑选，其间一种将导致灾祸，则必定有人会作出这种挑选。)依据“墨菲规则”，

一、任何事都没有表面看起来那么简略；

二、全部的事都会比你估计的时刻长；

三、会犯错的事总会犯错；

四，假设你忧虑某种状况发生，那么它就更有或许发生

4. 马太效应

《新约'马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个家丁每人一锭银子，叮咛他们：'你们去做生意，等我回来时，再来见我。'国王回来时，第一个家丁说：'主人，你交给咱们的一锭银子，我已赚了10锭。'所以国王奖赏他10座城邑。第二个家丁陈述说：'主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 '所以国王例奖赏了他5座城邑。第三个家丁陈述说：'主人，你给我的一锭银子，我一向包在手巾里存着，我怕丢掉，一向没有拿出来。'所以国王指令将第三个家丁的一锭银子也赏给第一个家丁，而且说：'但凡少的，就连他全部的也要夺过来。但凡多的，还要给他，叫他多多益善。'

5. 蝴蝶效应

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。

“紊乱学“研讨者称，南半球某地的一只蝴蝶偶然摇动一下翅膀所引起的微小气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小原因，经过必定的时刻，在其他要素的参加效果下，开展成极为巨大和杂乱效果的现象称为“蝴蝶效应“。 点评：善终者慎始，谨小者慎微。

其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶然摇动几下翅膀，或许在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气体系发生改动，并引起微小气流的发生，而微小气流的发生又会引起它四周空气或其他体系发生相应的改动，由此引起连锁反映，终究导致其他体系的极大改动。

此效应阐明，事物开展的效果，对初始条件具有极为灵敏的依托性，初始条件的极小误差，将会引起效果的极大差异。

“蝴蝶效应”在社会学界用来阐明：一个坏的细小的机制，假设不加以及时地引导、调理，会给社会带来十分大的损害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的细小的机制，只需正确指引，经过一段时刻的尽力，将会发生轰动效应，或称为“革新”。

6. 斯德哥尔摩症候群

斯德哥尔摩症候群（Stockholm syndrome），又称为人质情结，是指违法的被害者关于违法者发生情感，乃至反过来协助违法者的一种情结。

一九七三年八月二十三日，两名有前科的罪犯意图掠夺斯德哥尔摩最大的一家银行失利后，挟制了四名银行职工。这两名或许的抢匪劫持人质达六天的时刻，在这期间他们要挟受俘者的性命，但有时也体现出仁慈的一面。

在出人意料的心思错综改动下，这四名人质抵抗政府终究解救他们的尽力。这起作业发生后几个月，这四名遭受挟制的银行职工，依然对劫持他们的人显露出怜惜的情感。他们回绝在法院指控这些绑匪，乃至还为他们筹集法令辩解的资金。听说，傍边一名遭挟制的女人，后来与之前劫持她的一名绑匪，在他服刑期间与他订亲。

首要，受俘者有必要实在感遭到绑匪要挟到自己的存活。

其次，在遭挟制的进程中，被绑的人有必要辨认出绑匪或许施予一些小恩惠的行为。 第三，除了绑匪的观念之外，受俘者有必要与全部其它观念阻隔；

终究，受俘者有必要信赖逃离是不或许的事。

专家以为，斯德哥尔摩症候群的这种心思改动，可发生在三到四天时刻，但有必要着重的是，身历这种症候群的人并不是疯了，而是他们正在为保住生命而战。这种症候群代表受俘者藉由巴结绑匪，以保证自己的一种战略。

受掳者尽最大的尽力不去激怒或寻衅绑匪；而受俘者这样做的时分，也逐步失掉自我意识，直到彻底承受掳人者的观念。假设受俘者现在用掳人者的眼光来看国际，他们就不再巴望自在，效果是当救援到来时，受害人或许会抵抗解救。

7. 青蛙效应

早年有一则水煮青蛙的寓言：假设把一只青蛙放在沸水中，它便会纵身而出；假设把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。然后你再渐渐升温，即便升至摄氏80°，青蛙也依然会泰然自若地待在那水里。跟着温度的继续上升至90°- 100°时，青蛙就会变得越来越衰弱，在此状况下，青蛙现已失掉自我脱险的才干了，直至把它煮熟停止。在第二种状况下，青蛙为什么不能自我脱节险境呢？这是由于青蛙内部感应自下而上要挟的器官，只能感应出剧烈的环境改动，而对缓慢、渐进的环境改动却不能及时做出感应。这便是一种“青蛙效应”。

“青蛙效应”告知咱们一个道理：“生于忧患，死于闲适。”

8. 木桶效应

在办理学上有一个闻名的“木桶理论”，是指用一个木桶来装水，假设组成木桶的木板良莠不齐，那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决议的，而是由这个木桶中最短的木板决议的，所以它又被称为“短板效应”。由此可见，在事物的开展进程中，“短板”的长度决议其全体开展程度。正如，一件产质量量的凹凸，取决于那个质量最次的零部件，而不是取决于那个质量最好的零部件；一个安排的全体本质凹凸，不是取决于这个安排的最优异分子的本质，而是取决于这个安排中最一般分子的本质相同。……此种现象在办理学中一般被称为“木桶效应”。

“木桶效应”对你有何启示？

9. 黑洞效应

黑洞效应便是一种自我强化效应，当一个企业到达必定的规划之后，也会像一个黑洞相同发生十分强的吞噬和自我仿制才干，把它实力所及的许多资源招引曩昔，而这些资源使得企业愈加强壮，构成一个正向加快循环的旋涡。

黑洞是一个天体物理学的概念，指的是国际中一些大质量的物体在发生崩塌之后，会构成一个细密的国际奇点，由于它的质量十分大，所以发生的引力也十分大，大到光线进去之后也无法逃出来，所以就成为了一个黑洞。而且不断被吞噬进去的物质和能量又反过来成为黑洞的一部分，使得黑洞发生更大的吸力。所以黑洞之黑，一方面在于它的吞噬才干，一方面在于它的仿制和自我强化才干。

黑洞效应便是一种自我强化效应，当一个企业到达必定的规划之后，也会像一个黑洞相同发生十分强的吞噬和自我仿制才干，把它实力所及的许多资源招引曩昔，而这些资源使得企业愈加强壮，构成一个正向加快循环的旋涡。

现在像DELL、沃尔玛现已开端具有了这样的特征，特别是沃尔玛，由于沃尔玛本身的出售才干特别强，所以供货商假设要在国际商场上扩展销量，就避不开沃尔玛，只能作为沃尔玛的供货商，而跟着参加企业的添加，沃尔玛的规划就更大，对零售终端的影响就更强，就会有更多的供货商不得不进入沃尔玛的体系，所以对供货商来说，沃尔玛某种程度上成为了供货商深陷其间的“沃尔玛之茧”。

抵挡这样的“黑洞”型的安排，企业有必要具有十分强的力气与之抗衡而避免被吞噬进去。不然要不在其力气下屈服，要不就只需避其矛头，另找出路。

安排内部也有或许呈现“黑洞现象”：有些习尚或许说堕落现象一旦超过了一个临界点，就会像一个恶性肿瘤相同开端快速堕落周围的肌体，而且跟着规划的扩展，堕落才干也在快速地增强，许多企业蜕变到必定程度之后，就很难依托自我的力气来打破这种恶性循环。办理这样的企业，往往需求十分强有力的领导或许凭借外部的力气才干改动不断恶化的局势。所以，企业需求不时监控企业内部或许呈现的欠好的预兆，在萌发状况的时分就赶快消除，由于这时分支付的价值最小，也最简略消除。当然困难的是发现哪些预兆或许恶化为一个吞噬企业生命的“黑洞”。假设比及败象已成再去施救，恐怕支付的不是企业的破产，便是伤筋动骨的大手术。

10. 音叉效应

音叉效应指的是，关于有的事物，不在于你对它的效果力的巨细，而关键在于找准了它的脉息。由于音叉效应的存在，也有或许发生细小的扰动就带来巨大影响的状况，比方雪崩。 在警匪片中咱们有时分会看到这样的状况，珠宝店里的宝贵珠宝都是放在可以防弹的特别玻璃里边，便是说这种玻璃特别坚固，子弹都打不透，锤击也无法敲碎，可是却可以用音叉振荡，当挑选的音叉频率和玻璃的谐振频率共同的时分，玻璃却会哗啦一下裂成碎片。这种经过感应方针用巧力而不必强力的办法咱们把它称作音叉效应。

一个更浅显的表达音叉效应的词是共识，当彼此效果的两边发生共识的时分，就可以激起出特别大的力气，这种力气或许是建造性的，也或许是损坏性的。

共识体现的现象是: 关于有的事物，不在于你对它的效果力的巨细，而关键在于找准了它的脉息，由于音叉效应的存在，也有或许发生细小的扰动就带来巨大影响的状况，比方雪崩。

但这种共识也可以从正面的影响加以运用，比方企业的宣扬要感动顾客，引起顾客的购买愿望，国内企业许多都是运用大规划广告的压榨式、灌注式的宣扬办法，效果是花费不小，收成不大。

其实，品牌宣扬重在引起顾客的共识，引起顾客的感应，这样才干够起到事半功倍的效果。

11. 牛鞭效应

牛鞭效应是受不确认性影响，一同又加重了不确认性的一种现象。它指的是，作业的起始点仅仅发生了细小的改动，越向外传递，动摇的起伏就越大。

牛鞭在掌鞭人的手里仅仅略微一颤动，在鞭梢就会发生十分大的改动，牛鞭效应在社会学上的影响是，作业的起始点仅仅发生了细小的改动，越向外传递，动摇的起伏就越大。这种现象在供给链的体现最明显，出售进程中的需求变异扩展现象被浅显地称为“牛鞭效应”。它是商场营销中普遍存在的高风险现象，是出售商与供货商在需求预测批改、订货批量决议方案、价格动摇、缺少博弈、库存职责失衡和敷衍环境变异等方面博弈的效果，增大了供货商的出产、供给、库存办理和商场营销的不安稳性。

理论上说，企业可以采纳一些办法来躲避或化解需求扩展变异的影响，如订货分级办理、加强入库办理、合理分管库存职责、缩短提前期、实施外包服务、躲避缺少状况下的博弈行为等等。

牛鞭效应是受不确认性影响，一同又加重了不确认性的一种现象，营销中的牛鞭效应的发生是由于上级供货商是依据下级供货商的需求预测来决议自己的订货，为了敷衍不确认性带来的动摇，供货商就需求依据最保存数字进行储藏，那么这种储藏在一般状况下就必定比下流的实在需求要扩展，假设说需求的中心值是10，动摇规模是上下5，那么上游供货商就要按15来备货，那么当下流的需求遽然添加的时分，比方从10变化到20，供货商按本来的动摇份额就要贮备30个，变化的起伏开端加大，同理，当这种动摇向更上游传递的时分，动摇的起伏就越来越大，然后发生牛鞭效应。

牛鞭效应在经济活动中常常发生，1985年个人电脑回忆晶片的价格低廉而且货源充足，出售却下滑18%，美国的业者遭受25%～60%的亏本。可是在1986年后期，忽然发生的缺少，

却因惊惧与过量订货，然后使缺少加重，效果相同的晶片价格上涨100%～300%。相似的需求暴起暴落发生在1973年到1975年的半导体工业。在订单许多添加，构成整个工业缺货与交货时刻拖延之后，需求量却随后暴降，你需求任何产品，立刻就可以拿到。几年之内，西门子、赛格尼北方电讯、霍尼韦尔，以及史林伯格等全都经由购买走下坡路的半导体制作公司而进入这个工业。

在1989年中期的通用轿车、福特和克莱斯勒，就好像《华尔街日报》所说的“因出产的轿车远高于出售量，经销商库存不断累积。这些公司搁置工厂，并以多年来所未见的高比率辞退工人。”整个国家的经济也常阅历这种经济学者所称“存货加快器理论”(Inventory accelerator theory)的商业景气循环—需求小幅上扬，导致库存过度添加，然后引起滞销和不景气。

12. 焦点效应

就像一个小孩的生长，

婴儿阶段的焦点在于不能患病，

幼儿阶段的焦点在于品格教育，

青年阶段的焦点在于技术学习，

中年阶段的焦点应该是勇于实现抱负方针，

晚年阶段的焦点在于运动，延伸生命。

企业才生长就像人类的生长相同，不同的状况焦点和要点也不同，

个人观念，期望对咱们有协助。

13. 海潮效应

海水因天体的引力而涌起，引力大则呈现大潮，引力小则呈现小潮，引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会年代的联络也是这样。社会需求人才，年代呼喊人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣扬力度，构成尊重知识、尊重人才的超卓习尚。关于一个单位来说，重要的是要经过调理对人才的待遇，以到达人才的合理装备，然后加大本单位对人才的招引力。现在许多知名企业都提出这样的人力资源办理理念：以待遇招引人，以爱情凝集人，以作业激励人。

14. 晕轮效应

晕轮效应，它指人们看问题时，应像日晕相同，由一个中心点逐步向外涣散成越来越大的圆圈。某位干部一次体现好，就以为他全部皆优，犯了一次过错，就说他一向体现差。晕轮效应的损害是一叶障目，以点代面，以偏概全，简略影响干部查核的精确性生对人才点评的可信度。

15. 首因效应

第一形象所发生的效果称之为首因效应。依据第一形象来点评一个人的好往往失之偏颇，假设在公务员考试、调查干部时，只凭第一形象，就会被某些外体现象成遮盖。其首要体现有两个方面：一是以貌取人。对仪表堂堂、风姿潇洒的简略得出超卓的形象，而其缺陷都有很简略被忽视。二是以言取人，那些夸夸其谈、对答如流者往往给人留下好形象。因而在调查查核选拔人才时，既要听其言、观其貌，还要察其行、考其绩。

16. 蓝斯登准则

在你往上爬的时分，必定要坚持梯子的整齐，不然你下来时或许会滑倒。 点评：进退有度，才不至骑虎难下；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

17. 卢维斯定理

谦善不是把自己想得很糟，而是彻底不想自己。

点评：假设把自己想得太好，就很简略将他人想得很糟。

18. 托利得定理

检验一个人的智力是否归于上乘，只看脑子里能否一同包容两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

点评：思可相反，得须相成。

19. 刺猬理论

刺猬在天冷时彼此挨近取暖，但坚持必定间隔，避免彼此刺伤。

点评：坚持密切的重要办法，乃是坚持恰当的间隔。

20. 鲦鱼效应

鲦鱼因个别微小而常常群居，并以健旺者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后操控行为的部分割除后，此鱼便失掉自制力，举动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像早年相同盲目跟随。 点评：1、部属的悲惨剧总是领导一手构成的。

2、部属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

21. 雷鲍夫规则

在你着手树立协作和信赖时要紧记咱们语言中：

1、最重要的八个字是：我供认我犯过过错

2、最重要的七个字是：你干了一件功德

3、最重要的六个字是：你的观念怎么

4、最重要的五个字是：咱们一同干

5、最重要的四个字是：无妨试试

6、最重要的三个字是：谢谢您

7、最重要的两个字是：咱们

8、最重要的一个字是：您

点评：1、最重要的四个字是：无妨试试；

2、最重要的一个字是：您

22. 洛伯定理

：关于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的状况，而是你不在场时发生了什么。 点评：假设只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 ★交流★

23. 斯坦纳定理

在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

点评：只需很好听取他人的，才干更好说出自己的。

24. 费斯诺定理

人两只耳朵却只需一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

点评：说得过多了，说的就会成为做的妨碍。

25. 怨言效应

但凡公司中有对作业发怨言的人，那家公司或老板必定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里公司要成功得多。

点评：

1、怨言是改动不合理现状的催化剂。

2、怨言虽不总是正确的，但认真对待怨言却总是正确的。

26. 雷针效应

在巨大建筑物顶端设备一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，运用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐步中和，然后维护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安

27. 氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸，只需有一种含量缺乏，其他七种就无法组成蛋白质。 点评：当缺一不行时，“一“便是全部。

28. 米格-25效应

前苏联研发的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的比较都落后，但因设计者考虑了全体功能，故能在升降、速度、应急反响等方面成为其时国际一流。 点评：所谓最佳全体，乃是个别的最佳组合。

29. 磨合效应

新拼装的机器，经过必定时期的运用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得愈加密合。 点评：要想到达完好的符合，须两边都做出必要的舍弃。

30. 波特定理

当遭受许多批判时，下级往往只记住最初的一些，其他就不听了，由于他们忙于思索论据来辩驳最初的批判。

点评：总盯着部属的失误，是一个领导者的最大失误。

31. 蓝斯登规则

跟一位朋友一同作业，远较在“父亲“之下作业风趣得多。

点评：可敬不行亲，终难敬；有权没有威，常失权。

32. 吉尔伯特规则

作业危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。

点评：实在风险的事，是没人跟你谈风险。

33. 威望暗示效应

一化学家称，他将检验一瓶臭气的传播速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则连续举手，纷繁称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必顺从。

34. 奥尼尔定理

全部的政治都是当地的。

点评：只需能切身体会到的，大众才以为那是实在的。

35. 定位效应

社会心思学家曾作过一个实验：在招集会议时先让人们自在挑选位子，之后到室外歇息顷刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都挑选他们第一次坐过的位子。 点评：但凡自己确认的，人们大都不想简略改动它。

36. 艾奇布恩定理

假设你遇见职工而不认得，或忘了他的姓名，那你的公司就太大了点。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照料周全。

37. 吉格勒定理

除了生命本身，没有任何才干不需求后天的训练。

点评：水无积无广阔，人不养不长进。

38. 犬獒效应

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的关闭环境里让这些幼犬自相撕咬，终究剩余一只活着的犬，这只犬称为獒。听说十只犬才干发生一只獒。 点评：窘境是造就强者的校园。

39. 近因效应

最近或终究的形象对人的认知有激烈的影响。

点评：效果往往会被视为进程的总结。

40. 洒井规则

在招工时竭尽浑身解数，使出各种办法，不如使本身成为一个好公司，这样人才天然而然会聚集而来。

点评：不能招引人才，已有的人才也留不住。

41. 美即好效应

对一个表面帅气美丽的人，人们很简略误以为他或她的其他方面也很不错。 点评：形象一旦以心情为根底，这一形象常会违背现实。

42. 奥格尔维规则

假设咱们每个人都招聘比咱们自己都更强的人，咱们就能成为伟人公司。 点评：假设你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的作业。 皮尔'卡丹定理

用人上一加一不等于二，搞欠好等于零。

点评：组合失当，常失全体优势，安排得宜，才成最佳装备。

43. 马蝇效应

再懒散的马，只需身上有马蝇吸食，它也会容光焕发，飞快奔驰。

点评：有正确的影响，才会有正确的反响。倒u形假说：当一个人处于轻度振奋时，能把作业作得最好。当一个人一点儿振奋都没有时，也就没有作好作业的动力了；相应地，当一个

人处于极度振奋时，随之而来的压力或许会使他完不本钱该完结的作业。国际网坛名将贝克尔之所以被称为“常胜将军“，其诀窍之一便是在竞赛中从头到尾避免过度振奋，而坚持半振奋状况。所以有人亦将“倒u形假说“称为“贝克尔境地“。

点评：1、热心过热，热心就会把沉着烧光。

2、热心中的镇定让人清醒，镇定中的热心使人执着。

★调研★

44. 特伯定论

在数字中找不到安全。

点评：数字是死的，状况是活的。

45. 摩斯科定理

你得到的第一个答复，不必定是最好的答复。

点评：刨根得根，问底知底。

46. 罗杰斯定论

成功的公司不会等候外界的影响来决议自己的命运，而是一向向前看。

点评：只想趁波逐浪，难有抱负对岸。

47. 萨盖规则

戴一块手表的人知道精确的时刻，戴两块手表的人便不敢确认几点了。

点评：若选过错参照，必无正确比较。

48. 地道视界效应

一个人若身处地道，他看到的就仅仅前后十分狭隘的视界。

点评：

1、不拓心路，难开视界。

2、视界不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

49. 巴菲特规则

在其他人都投了资的当地去出资，你是不会发财的。 点评：

1、长于走自己的路，才可望走他人没走过的路。

2、特征不特，优势无优。

50. 古特雷定理

每一处出口都是另一处的进口。

点评：上一个方针是下一个方针的根底，下一个方针是上一个方针的连续。

51. 列文定理

那些犹疑着迟迟不能作出方案的人，一般是由于对自己的才干没有掌握。 点评：假设没有才干去谋划，就只需时刻去懊悔了。

52. 弗洛斯特规则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 点评：开端就清晰了边界，终究就不会作出逾越边界的事来。

53. 波克定理

只需在争辩中，才或许诞生最好的主意和最好的决议。 点评：无磨擦便无磨合，有争辩才有高论。

54. 韦奇定理

即便你已有了主意，但假设有十个朋友观念和你相反，你就很难不动摇。 点评：

1、未听之时不该有成见，既听之后不行无主意。

2、不怕开端议论纷纷，只怕终究无所适从。

55. 福克兰规则

没有必要作出决议时，就有必要不作决议。

点评：当不知怎么举动时，最好的举动便是不采纳任何举动。

56. 王安定论

犹疑不决当然可以免除一些作错事的时机，但也失掉了成功的机会。 点评：寡断能使功德由好变坏，决断可将危机化险为夷。

57. 格瑞斯特定理

超卓的战略有必要加上超卓的履行才干见效。

点评：功德干实更好，实事办妥愈实。

吉德林规则 ：把难题清清楚楚地写出来，便现已处理了一半。 点评：乱七八糟的思想，不或许发生有条不紊的举动。

58. 沃尔森规则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

59. 塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗'佩赫创造的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接纳信号，故不会被敌方反雷达设备发现。

点评：善藏者人不行知，能知者人无以藏。

60. 小池定理

越是陶醉，就越是捉住眼前的东西不放。

点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批判。

61. 赫勒规则

当人们知道自己的作业成绩有人查看的时分会加倍尽力。

点评：只需在彼此信赖的状况下，监督才会成为动力。

62. 横山规则

最有用并继续不断的操控不是强制，而是触发个人内涵的自发操控。 点评：有自觉性才有活跃性，无自决权便无主动权

63. 阿什规则

供认问题是处理问题的第一步。

点评：你愈是躲着问题，问题愈会抓住你不放。

64. 洛克劝告

规则应该少定，一旦定下之后，便得严厉遵守。

点评：简则易循，严则必行。

65. 热炉规则

当人用手去碰烧热的火炉时，就会遭到“烫“的赏罚，其有以下三个特色：即时性、预警性、相等性。

点评：罪与罚能相符，法与治可相期。

66. 柯美雅规则：

世上没有完美无瑕的东西，所以任何东西都有变革的地步。

彼得原理

每个安排都是由各种不同的职位、等级或阶级的摆放所组成，每个人都隶归于其间的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对安排中人员提高的相关现象研讨后，得出的一个定论：

在各种安排中，雇员总是趋向于提高到某不担任的位置。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。

这种现象在现实日子中无处不在：一称号职的教授被提高为大校园长后，却无法担任；一个优异的运动员被提高为主管体育的官员，而无所作为。

对一个安排而言，一旦适当部分人员被推到其不担任的等级，就会构成安排的杯水车薪，功率低下，导致平庸者高人一等，开展阻滞。

因而，这就要求改动单纯的“依据奉献决议提高”的企业职工提高机制，不能因某人在某个岗位上干的很超卓，就揣度此人必定可以担任更高一级的职务。将一名职工提高到一个无法很好发挥才干的岗位，不只不是对自己的奖赏，反而使其无法很好发挥才干，也给企业带来丢掉。

67. 酒与污水规则

酒与污水规则是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；假设把一匙污水倒进一桶酒，得到的仍是一桶污水。在任何安排里，简直都存在几个难弄的人物，他们存在的意图好像便是为了把作业搞糟。最糟糕的是，他们象箱里的烂苹果，假设不及时处理，它会敏捷感染，把果箱里其它苹果也弄烂。

“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的损坏力。一个正派精干的人进入一个紊乱的部分或许会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部分变成一盘散沙。安排体系往往是软弱的，是树立在彼此理解、妥协和忍受的根底上的，很简略被损害、被毒化。

损坏者才干特殊的另一个重要原因在于，损坏总比建造简略。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假设一个安排里有这样的一头驴子，即便具有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的作业效果。假设你的安排里有这样的一头驴子，你应该立刻把它清除去；假设你无力这样做，就应该把它栓起来。

68. 华盛顿协作规则

华盛顿协作规则说的是：一个人敷衍塞责，两个人彼此推委，三个人则永无成事之日。多少有点相似与咱们“三个和尚”的故事。

人与人的协作，不是人力的简略相加，而是要杂乱奇妙得多。在这种协作中，假定每个人的才干都为1，那么，10个人的协作效果有时比10大得多，有时，乃至比1还要小。由于人不是停止物，而更象方向各异的能量，彼此推进的，天然事半功倍；彼此冲突时，则一事无成。

咱们传统的办理理论中，对协作研讨的并不多，最直观的反映